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攀枝花“五个到位”推进全面改薄工作

一、高度重视,确保组织领导到位。市、县两级均成立了 “全面改薄”领导小组,统筹领导改薄工作,建立健全了由各级政府主导,分级负责,各部门、各方面协同推进的管理体制。从2014年起,市委、市政府将“全面改薄”中的教学用房、食堂建设项目,列入了民生工程,对县(区)政府实行了目标管理,保证了实施进度。

二、科学谋划,确保项目规划到位。按照国家、省要求,我市在认真调研,整体规划,反复论证的基础上,制定了我市全面改善贫困地区义务教育薄弱学校基本办学条件项目规划,规划坚守20条底线,实事求是,按照轻重缓急、学校实际和项目成熟度分年度实施计划。

三、加强协调,确保项目实施到位。针对项目建设要求严格,管理部门多,审批程序繁琐等情况,各县区统筹协调发改、财政、规划、住建等部门,简化程序,开辟绿色通道,确保项目建设手续办理及时。同时,教育部门超前工作,提前半年跑办建设前期手续,确保项目实施当年按时开工。

四、统筹财力,确保资金落实到位。我市坚持以项目规划为基础,统筹协调中央、省校舍维修改造长效机制资金和省级民族地区教育发展十年行动计划等教育专项资金,在规划范围内突出重点,向薄弱学校倾斜,优先解决课桌椅破旧不足、学生宿舍两人一床、乡镇中心校大班额、村小教学点仪器设备不足等问题。工作实施以来,我市共下达项目资金20944万元,其中中央改薄资金14188万元,省级改薄专项资金2096万元,市级资金674万元,县级资金3986万元。

五、强化督导,确保质量监督到位。建立了“全面改薄”督导考核机制,制定了项目管理办法,对项目完成情况进行督导考核。学校校舍建设、教学仪器设备和图书购置等项目建设由县(区)政府统一组织实施。建设项目切实做好了立项审批、勘查设计等前期工作,严把了建筑材料质量关、工程施工质量关、项目竣工验收关,确保了工程质量。


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